从2017年第1次接触EOS，第1次看到EOS的白皮书，其实也算是第1次了解b1。我一直以来的印象，包括直到现在，始终认为b1是一个非常严谨，有实力的团队。从这几年发生的一件件事情当中，我们大概可以梳理出来b1是如何看待EOS的，了解了这些也能大概明白为什么b1看起来对EOS社区不是很关心。

首先，b1始终将自身定位为一个软件公司，而不是某条公链的项目方。这一点非常重要。所以EOS公链的启动他并没有参与，EOS初期的社区投票以及治理方案他也没有参与，他提供的是EOSIO软件。如果仔细梳理b1在各种场合的发言，你会发现，他大多数时候使用的都是EOSIO，而不是EOS公链。

但是这里面有个问题无法回避，EOS ICO中募集了那么多钱，这需要解释，所以b1请了上百个律师，花费2400万美元和SEC达成和解，目的不是让EOS在美国合法，而是堵上了b1在ICO中的法律漏洞。

正因为作为一个软件公司，需要各方面合法所以b1不可能像孙宇晨一样和泰达公司合作去发行并不合法的USDT。

正因为只是作为一个软件公司，所以b1多此一举的招聘了EOSNew York作为它和EOS社区之间的沟通桥梁。

因为他的产品是EOSIO，所以b1做的最多的工作是推广EOSIO在全世界的使用，无论是公链还是私链或者是联盟链，如果梳理b1投资的大多数项目，你会发现它们更多是说使用EOSIO软件，而不是运行在EOS主网上。

但是由于EOS公链是b1 EOSIO软件的一个样板工程，由于在EOS公链上b1还持有1亿个EOS代币，所以b1也会尽力去促进EOS公链的发展，但是他们的关系也仅限于此。

b1是作为一个代币持有人的身份参与EOS公链，是以voice软件的开发者运营者的身份参与EOS公链，但独独不是作为EOS的项目方在参与。所以他可以花费3000万美元买域名，也不愿意花100万美元去为社区投资defi。它愿意为生态做很多事，但不愿意像个项目方那样方方面面看护EOS成长。

对于EOS公链来说，你可以认为它缺少了项目方的支持，但也可以从另一方面理解为EOS非常去中心化，即使很多人认为它不够去中心化，但事实上它比目前绝大多数区块链都要去中心化。波场离开孙宇晨，发展会碰到很大的困难，很多人担心bm突然离开EOS会怎么样，但实际情况是EOS主网运行以来，除过软件更新，其实和bm关系远小于很多人认为的。另外波场想要真正成为一条世界级的公链也迟早要面对离开孙宇晨怎么办的问题。

如果一个公链想真正发展壮大，它必须脱离某一个项目方的管理，但是它又需要一定的机制去保证他软件的更新与迭代，所以EOS必须开始着手解决基于社区自身的软件开发工作。

目前并不适合脱离b1，至少在IBC功能开发出来之前，但是社区可以把每年的通胀调整到例如2%，将其中的1%拿出来作为软件开发费用和基于EOS公链的项目费用。一直依靠b1是不现实的。 欢迎转载，本文标题：B1为什么对EOS社区不是很关心，转载请注明原文网址：http://www.jing-100.com/zx/29230.html